破解僵局，讓靈感啪啦啪啦流出的一冊！
橫跨實踐與人文領域，縱越古今東西名人專家，超全面點子發想法！
企劃業務、行銷公關、設計師、商品開發、企業家…… 任何人、任何時候，都會有靈感從天而降的時候，這時不緊緊抓住更待何時！
無論你是誰，這本書都是為你而寫。
從0到1，再從1到∞
隨時隨地提取創意
很多人以為「靈光乍現」是靈感大神從天而降， 但其實它就內建在你的身體裡，只是你懂得「提取」他們。 本書就像是靈感提款機的晶片卡，教你如何在關鍵時刻「提取」出財產，解決生活中的難題。
畢竟從史前時代，人類就用「發想」、「發明」一路進化至今， 靈感並不是特定人士的專屬，也非憑空產生，而是人人與生俱來的生存本能。
橫跨實踐與人文領域，縱越古今東西名人專家，超全面點子發想法！
企劃業務、行銷公關、設計師、商品開發、企業家…… 任何人、任何時候，都會有靈感從天而降的時候，這時不緊緊抓住更待何時！
無論你是誰，這本書都是為你而寫。
從0到1，再從1到∞
隨時隨地提取創意
很多人以為「靈光乍現」是靈感大神從天而降， 但其實它就內建在你的身體裡，只是你懂得「提取」他們。 本書就像是靈感提款機的晶片卡，教你如何在關鍵時刻「提取」出財產，解決生活中的難題。
畢竟從史前時代，人類就用「發想」、「發明」一路進化至今， 靈感並不是特定人士的專屬，也非憑空產生，而是人人與生俱來的生存本能。
主持人:
親愛的朋友又在空中跟大家見面，今天很開心地想跟大家介紹在生活中，你可以更有趣味的一本書—點子大補帖，由楓書坊出版，很開心地邀請到楓書坊的企劃來分享這本書，來跟聽眾朋友先打個招呼吧！
盈晴:
大家好，我是楓書坊的行銷企劃，我叫盈晴。
主持人:
來分享一下，為什麼當初會想要出這本書呢？
盈晴:
楓書坊比較多是實用性的書籍，像是藝術、設計、建築、繪畫這方面的，比較難得就是會接觸到商管類，或是工作啟發法的書籍，當初覺得很特別，因為它是一本理論跟實用結合的—啟發法的實用書，實用寶典。
一般在看啟發法的書，通常都是整本書在講一個理論，舉例子，這本是真真切切的告訴你，有這些方法，還真的可以使用在生活中，怎麼做？按步驟教你。
主持人:
生活中，我們會遇到種種的問題，常常就被卡住，當被卡住的時候，如果有狄波諾的「隨機刺激」法，比較有名的是「六頂帽子」法。
來跟大家講一下，這本書的架構。
盈晴:
它其實是擷取了很多領域，像藝術、文學、哲學、心理、科技、宗教等等……這些很多領域的各種古今中外的名人，比如說我們熟知的愛迪生，或是摩斯(發明摩斯密碼的)，像剛剛主持人提到的狄波諾創意大師等等……還有迪士尼這些名人，他們的日常生活中，使用的發想法，把它收集起來，向他們取經。
主持人:
可以講一下思考背後心理層序(動機)，讓讀者可以深入。
盈晴:
這本書只要是生活在社會的各個角色，可能你是作家、老師、老闆、甚至是行銷，和我一樣的，你可能都會有一些在工作上，遇到瓶頸，或是家庭裡面，甚至是人際關係等等……都可以用一些比較創意的發想方式，延伸出屬於個人的創意方法來解決，主要就是為了解決生活中，存在的各式各樣問題而產生的。
主持人:
可不可以跟聽眾來分享一下，時空表格怎麼去應用在我們的生活?
盈晴:
我來說說我喜歡的方法，本身是行銷策畫，常常會寫文案，像愛迪生筆記法，是我日常生活中會用到的，像愛迪生，發明了一千三百多種，累積了三千五百本筆記，不斷的書寫，只要一有idea，就把它寫在筆記本裡。
並不是說只要這樣子就好，偶而還是要回去翻自己的筆記，當他遇到困境的時候，或是他想的方法，別人已經發明了，就會回去翻他這些從以前寫到現在，裡面的點子找靈感，跟以前的想法去做一個連結，那可能就會再延伸出新的東西。
舉一個例子:「留聲機」，如果愛迪生並沒有先發明摩斯密碼自動記錄裝置的話，他不會發明留聲機，那是因為他回去看到他自己曾經就「摩斯密碼自動記錄裝置」他那時候寫的一個筆記，突然就覺得，聲音也可以被記錄下來，就發明了留聲機，這個方法一般人可以運用。
主持人:
在第五章反轉問題中，是如何協助大家擴大自己的視野?
盈晴:
它是用逆轉思考的方式，我們在看到問題的時候，常常會有一些前提，因為怎樣，所以不能怎樣。那我們的思考是很直線性的，有因果、邏輯，這方法就是教把直線性的思考，反轉過來。
從問題的後端，往前去思考。舉一個例子:假如你是一個業務，可以把問題或現有的點子，用文字表達出來。如:業績太少就把業績太少反轉成一個否定句，變成業績太多，反轉這個問題後，去思考怎麼解決。
思考業績減少的方案是什麼?
減少賣量，或是主動進行一些負面的宣傳。
減少賣量又延伸到，以限貨地區的販賣方式，來提升稀有度，反而可以創造業績。
主持人:
很多人都是直線性的思考，如果用這種反轉性的思考，可能就不太一樣。
盈晴:
可能會跟我們一般的認知不太一樣，會得到不同邏輯思考的答案。
主持人:
還有沒有特別喜歡哪一章，跟聽眾朋友分享。
盈晴:
剛剛有說到，華特迪士尼先生，他有用三個房間法，據說他在發想迪士尼動畫的時候，辦公室裏面有三個房間，這三個房間有不同的顏色，分別代表夢想家、實踐家跟批評家。
在發想點子的時候，就會把員工都關到夢想家裡面，夢想家的特質，就是說一切都有可能發生，所有事情都可以實踐，讓員工運用一些夢想家的提問，比如說，你想要什麼東西?打算用來做什麼?
員工在這個夢想家的房間裡面，可以盡情的發揮他的夢想，天馬行空的幻想都可以，那需要把這個幻想真正執行出來的時候，就跟員工到實踐家的房間裡面，開會運用一些怎麼執行這個點子?你的點子這個行動計劃是什麼?要怎麼安排這個排程跟時間?試圖落實。
還有一個批評家的房間，就是一個批評指教的方式，講明白一點就是找碴，來檢視說這個點子有哪些缺陷?有什麼弱點?為什麼不能採用?用這三個房間確保執行計畫。
從夢想到實踐的過程非常的完善，而且可以完成！我們一般人就不太可能在家裡有三個房間，還用顏色區分什麼的，但是可以用一張紙，把它畫分成三個，用這樣的方式夢想家、實踐家、評論家這個方式，來檢視自己的點子，我覺得這是一個非常好的方法。
主持人:
如果我們都只是生活，按部就班，用邏輯思考的時候，就會卡在那邊，如果我們可以用想像力的方式，也許我有一個郭台銘的經營工作坊，賈伯斯的空間，就可以想像如果是他的話，會怎樣來處理經營的事，或……相信很多人就可以在裡面，得到一些啟發。謝謝今天跟我們分享點子大補帖，楓書坊出版 謝謝！
盈晴:謝謝！
親愛的朋友又在空中跟大家見面，今天很開心地想跟大家介紹在生活中，你可以更有趣味的一本書—點子大補帖，由楓書坊出版，很開心地邀請到楓書坊的企劃來分享這本書，來跟聽眾朋友先打個招呼吧！
盈晴:
大家好，我是楓書坊的行銷企劃，我叫盈晴。
主持人:
來分享一下，為什麼當初會想要出這本書呢？
盈晴:
楓書坊比較多是實用性的書籍，像是藝術、設計、建築、繪畫這方面的，比較難得就是會接觸到商管類，或是工作啟發法的書籍，當初覺得很特別，因為它是一本理論跟實用結合的—啟發法的實用書，實用寶典。
一般在看啟發法的書，通常都是整本書在講一個理論，舉例子，這本是真真切切的告訴你，有這些方法，還真的可以使用在生活中，怎麼做？按步驟教你。
主持人:
生活中，我們會遇到種種的問題，常常就被卡住，當被卡住的時候，如果有狄波諾的「隨機刺激」法，比較有名的是「六頂帽子」法。
來跟大家講一下，這本書的架構。
盈晴:
它其實是擷取了很多領域，像藝術、文學、哲學、心理、科技、宗教等等……這些很多領域的各種古今中外的名人，比如說我們熟知的愛迪生，或是摩斯(發明摩斯密碼的)，像剛剛主持人提到的狄波諾創意大師等等……還有迪士尼這些名人，他們的日常生活中，使用的發想法，把它收集起來，向他們取經。
主持人:
可以講一下思考背後心理層序(動機)，讓讀者可以深入。
盈晴:
這本書只要是生活在社會的各個角色，可能你是作家、老師、老闆、甚至是行銷，和我一樣的，你可能都會有一些在工作上，遇到瓶頸，或是家庭裡面，甚至是人際關係等等……都可以用一些比較創意的發想方式，延伸出屬於個人的創意方法來解決，主要就是為了解決生活中，存在的各式各樣問題而產生的。
主持人:
可不可以跟聽眾來分享一下，時空表格怎麼去應用在我們的生活?
盈晴:
我來說說我喜歡的方法，本身是行銷策畫，常常會寫文案，像愛迪生筆記法，是我日常生活中會用到的，像愛迪生，發明了一千三百多種，累積了三千五百本筆記，不斷的書寫，只要一有idea，就把它寫在筆記本裡。
並不是說只要這樣子就好，偶而還是要回去翻自己的筆記，當他遇到困境的時候，或是他想的方法，別人已經發明了，就會回去翻他這些從以前寫到現在，裡面的點子找靈感，跟以前的想法去做一個連結，那可能就會再延伸出新的東西。
舉一個例子:「留聲機」，如果愛迪生並沒有先發明摩斯密碼自動記錄裝置的話，他不會發明留聲機，那是因為他回去看到他自己曾經就「摩斯密碼自動記錄裝置」他那時候寫的一個筆記，突然就覺得，聲音也可以被記錄下來，就發明了留聲機，這個方法一般人可以運用。
主持人:
在第五章反轉問題中，是如何協助大家擴大自己的視野?
盈晴:
它是用逆轉思考的方式，我們在看到問題的時候，常常會有一些前提，因為怎樣，所以不能怎樣。那我們的思考是很直線性的，有因果、邏輯，這方法就是教把直線性的思考，反轉過來。
從問題的後端，往前去思考。舉一個例子:假如你是一個業務，可以把問題或現有的點子，用文字表達出來。如:業績太少就把業績太少反轉成一個否定句，變成業績太多，反轉這個問題後，去思考怎麼解決。
思考業績減少的方案是什麼?
減少賣量，或是主動進行一些負面的宣傳。
減少賣量又延伸到，以限貨地區的販賣方式，來提升稀有度，反而可以創造業績。
主持人:
很多人都是直線性的思考，如果用這種反轉性的思考，可能就不太一樣。
盈晴:
可能會跟我們一般的認知不太一樣，會得到不同邏輯思考的答案。
主持人:
還有沒有特別喜歡哪一章，跟聽眾朋友分享。
盈晴:
剛剛有說到，華特迪士尼先生，他有用三個房間法，據說他在發想迪士尼動畫的時候，辦公室裏面有三個房間，這三個房間有不同的顏色，分別代表夢想家、實踐家跟批評家。
在發想點子的時候，就會把員工都關到夢想家裡面，夢想家的特質，就是說一切都有可能發生，所有事情都可以實踐，讓員工運用一些夢想家的提問，比如說，你想要什麼東西?打算用來做什麼?
員工在這個夢想家的房間裡面，可以盡情的發揮他的夢想，天馬行空的幻想都可以，那需要把這個幻想真正執行出來的時候，就跟員工到實踐家的房間裡面，開會運用一些怎麼執行這個點子?你的點子這個行動計劃是什麼?要怎麼安排這個排程跟時間?試圖落實。
還有一個批評家的房間，就是一個批評指教的方式，講明白一點就是找碴，來檢視說這個點子有哪些缺陷?有什麼弱點?為什麼不能採用?用這三個房間確保執行計畫。
從夢想到實踐的過程非常的完善，而且可以完成！我們一般人就不太可能在家裡有三個房間，還用顏色區分什麼的，但是可以用一張紙，把它畫分成三個，用這樣的方式夢想家、實踐家、評論家這個方式，來檢視自己的點子，我覺得這是一個非常好的方法。
主持人:
如果我們都只是生活，按部就班，用邏輯思考的時候，就會卡在那邊，如果我們可以用想像力的方式，也許我有一個郭台銘的經營工作坊，賈伯斯的空間，就可以想像如果是他的話，會怎樣來處理經營的事，或……相信很多人就可以在裡面，得到一些啟發。謝謝今天跟我們分享點子大補帖，楓書坊出版 謝謝！
盈晴:謝謝！
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