YT連結：https://youtu.be/6r7gwFV_jCM
我們常會聽到有人說
找個能發揮你長處的工作，你就會覺得工作相對輕鬆、愜意許多，你也比較容易成功
那你知道你的長處是什麼嗎？
長處，在大部分的觀點方向來看，就是你所擅長的事、你的天賦
但要如何去找到自己擅長的事，其實對於某些人來說，相對是有點困難的
在當你找到自己擅長的事情並且實際去執行後，
其結果，也並不一定如你想像的那麼成功，甚至會讓你感到挫折。
因為，在這努力過程中，
它其實是有一些相對較科學的方式、工具、方法論，
可以讓你少走彎路、少受挫折，較快地達到你所想要的成功境界
那麼，你已經找到適合自己的方式了嗎？
我們本集節目的來賓–任康磊 老師
在這次簡短的訪談中，將會用舉例的方式告訴你們
要如何，才能去找到你所擅長的事～
要如何，才會比較容易邁向成功之路～
此外
任老師在節目的最後，還加碼分享了世上的兩種活法給我們聽眾朋友
小編聽了以後，覺得還蠻有道理、蠻認同老師的觀點的
聽眾朋友想知道這些內容嗎？
那就趕緊進來收聽本集的節目吧~
安：
好～
親愛的朋友，又在空中跟大家見面。
今天節目非常的開心，邀請到亞洲非常厲害的老師，就是任老師，來跟我們分享他的一本新書，叫做成長勢能。
先跟聽眾朋友打個招呼吧～
任：
哈囉～大家好～
非常開心能夠跟大家見面～
感謝小安老師提供的這次機會，也非常開心能夠遇到大家。
安：
對～
我們難得直接跟我們內地非常好的老師做訪問，因為通信上常常會有一些狀況，所以，我今天就很開心、也很興奮，可以這麽的好。
老師，你的副標題是寫說「做擅長的事，擴大影響力與能力變現」。
擅長的事，就好像人家在講，你的天賦是什麽？或是你會做什麽？但好像很多人就什麽都好，那怎麽去分辨什麽是自己擅長的事呢？
任：
我在這個成長勢能這本書裡面，寫過一個sign模型，我感覺可以用這個模型，找一下自己擅長的事情。當然，在找的過程中，還是我們要靜下心來，要仔細想一想，到底我們在哪方面是適合這個sign模型的？
那這個sign模型是什麽意思，它是分成四個字母：
第一個叫success，就是成功。
你做這個事情的時候，你覺得我比別人做的更快。比如說，同樣是做一個蛋炒飯，發現我蛋炒飯做的比別人更快、做的別人更好，而且做完之後，比別人更好吃。這可能就代表著，我在這個方面，可能是做的比別人更成功的，這裡面還包括了寫作、做短視頻、…等等。
第二個是instinct，就是直覺。
我做這個事情的時候，跟別的念頭相比，我對這個念頭是特別、特別想做的。比如說，有些人特別喜歡幫助別人，他覺得說，我就特別想幫助別人，我就有幫助別人的欲望，那他可能就比較適合做一些諮詢類的，如情感諮詢、心理諮詢這樣的一些工作。
第三個是grow，就是成長。
我發現我做這個事情，一方面可能比較容易上手，二方面我能特別地感覺到成長，甚至可能是無師自通。而且，我不需要別人教，學習的水準就好像比別人更高，這個grow，它滿足成長，才能滿足自己的專注力和求知欲。
第四個是need，就是需要。
有些人就會覺得，我天生生下來就是做這個的。如果你有這種的感受的話，代表著，可能這是我們擅長做的一個事情。
總結一下，我們可以列個表格，每天把身邊自己的每一件事，針對這四個面向分別打分數，那麽打完分數之後，我們可能就可以發現擅長的事了。
比如說，我們覺得自己擅長做五件事，那這五件事在這四個面向上，分別在1-10分之間打分數。在打完分數後，你可能就會發現，原來在這五件事裡，可能我最擅長的或最適合我的，是其中某一件事，我們就能得出一個相對量化的結果。
這是方便某一些選擇困難症的人來使用，所以這是一個小技巧，我覺得可能這樣，會更容易地發現自己擅長的事。
安：
我覺得老師的書名非常好，它有一些模型跟步驟，我覺得聽眾朋友可以好好的按照老師的這個步驟或是方式來進行。
但是，老師，我有另外一個問題想要問。
老師這本書是在教我們要變現能力，但像我一個朋友，他文章就喜歡寫得文謅謅的，他覺得這個才能顯露他的文字功底，但在市場上，都看不懂他在寫什麽，而他說這需要有一個層次的人才看得懂，他覺得大師級就是要寫成這樣，所以他的變現能力就很弱。
那他是要顧及自己的興趣，還是讓他寫白話一點，來讓更多人看，到底他要怎麽選擇會比較好呢？
任：
我個人覺得，還是應該要順應市場的需求，我們寫東西，不能曲高和寡。
我舉我個人的例子，這是在我當時寫第一本書和第二本書的時候。
我第一本書寫的是職場，我是個職場達人，26歲就做到了人力學院總監，而且是個百億級的企業。以我的職場經驗，肯定能告訴很多人一些東西，但在實際上的市場上，反響卻很差。
這是因為，在大陸類似這樣心靈雞湯的書，雖然裡面是有方法的，但大家會默認，你就是個心靈雞湯，那你要叫別人怎麽成長，所以慢慢地，大家就不接受你。
那我寫的第二本書，是人力資源。我在想，我是做人力資源的，是不是要把我人力資源的一些方法論寫出來，那我第二本書要寫些什麽呢？
我不能寫小白的內容，像我這麽厲害的人，是不是得寫一些高大上的，才能突顯我個人的能力。所以，我當時第二本書寫的，就是這樣的東西，但是市場反響，也是非常的不好。
因此，後來我進行了反思。
第一個，我擅長的部份，或是我最能給別人帶來一個認知上沖擊的，這一個IP形象是什麽？
應該是人力資源管理的專家，至少在當時，應該是這樣的專家。所以，我想到領域和方向上，我應該選擇人力資源管理。
第二點，人力資源管理，我又應該寫什麽呢？
後來，我經過第二本書才發現，你不能自己想寫什麽就寫什麽，因為這是沒有市場的，市場是不會認可的，你其實只是圖自己的開心和自己的一種想象。
所以，後來我就研究分析了一下市場，市場人力資源相關的書，應該是落在哪個面向，或者是要寫到哪個層次才行。
後來我發現，市場上最需要的，竟然是小白類的知識，也就是剛踏入這個領域，但我不知道該怎麽工作，需要一些非常淺顯易懂的方法和工具，是可以讓我直接拿來用的。
其實，這些在我看來，簡直是太low了。你可以這麼去理解，他需要的是小學生的知識，但我已經到了PHD(博士)這個級別。在我看來，怎麽可能給你寫這些，這不就顯得我很low嗎？
而我，也是經歷過一個很長時間的心理調整和磨合的。
如果，你最終想做成、想變現、想讓自己的能力真正變得有價值。那當你發現在這個領域中，小學生的知識，可能會是最大的市場的時候，你為什麽不放下身段去做這件事？
所以，後來我想，我還是應該去做這件事。
其實，在大陸有一位很著名的企業家，叫俞敏洪，他創立的企業叫新東方，他是個英語老師。如果你當時問俞敏洪，你會幹什麽？他會說跟你說，我會教英語。
在他這個企業還沒成功之前，很多人會覺得，你不就是個英語老師嗎？直到他企業成功之後，我們才知道他是個著名的企業家，他教英語只是說他變現的一個方式。
後來，我也想通了，不管同行怎麽看我，也不管別人怎麽看我，我就順應這個市場，當你把自己做大做強後，再去寫一些高屋建瓴的部分。
現在，我就可以寫這樣的部分了，現在我人力資源管理相關的出版刊物，已經出了將近30本。
在基礎小白面向中，綜合如招聘、培訓、薪酬、績效都有。
在中層的3-5年裡面，我們有技能提升系列。
在高層裡面有數據分析系列，也包括有針對HRD(人力資產規劃系統)這種比較高層的系列。
所以，在這個時候，你不用管別人怎麽看你，當你已經被市場認可，你再怎麽做，就是你的事。
但是，在剛開始的時候，你一定要做到順應市場、去順應大勢，你要放下身段，讓自己去順應市場，而不是讓市場來順應你。
這是我真的經歷過前期的一些失敗和挫折之後，自己總結出來的小小經驗。
安：
我覺得老師說的非常地對，因為你沒有基礎的流量或基本的聽眾群的話，那你寫的，只是你自己躲在角落在那邊寫而已。
我覺得老師非常地好，剛才跟我們分享他的整個心路歷程，這是可以讓我們學習的。
我很喜歡老師談到這個傻字，可以請老師來跟我們談一下嗎？
因為，有聽眾提問到，他經營的社群，就像剛剛我們講的，他的市調或是市研不是很好，那他到底是要傻傻地繼續經營下去，還是老師你覺得可以給他什麼樣的一些建議呢？
任：
傻這個字，我本人也非常喜歡。但是，針對傻這個字，我得分兩方面來看：
一方面，我們要在戰略和戰術上是聰明的，也就是我們要先聰明一下子，讓自己選擇一個對的方式和方法，做正確的事和用正確的方式來做事，在確定了這兩個關鍵點之後，接下來你就要傻一點，不能在執行過程中三心兩意。
你的戰略、戰術，在經過足夠的分析和思考之後，你發現到做這件事情是OK的，那接下來你就可以傻一點，不要再想其他的，就好好地去執行它，執行到這件事做好了之後，你再去想其他的事。
我個人認為，這個傻應該是這樣的，我們先把這個邏輯給做好。
那關於可能有一些朋友，他可能在做一些自媒體或某一些行業，可能做著做著才發現到難以經營下去，或是怎麽樣了。
我這裡有一個小的建議，你到底要不要經營下去，我們先回到剛才說的戰略、戰術上要是聰明的。
首先，我們從大方向上來看，你做這件事的經濟效益有多大？或者說，它可能做到的經濟效益有多大？
那我們先來看一看這個行業之內，類似你做這件事的行業之內，有沒有做的比較大的？或是有沒有經濟效益比較好的？
實際上，如果有的話，那就說明你做這個事情，可能是值得做的，那如果這個行業裡，就只有你一個人在做這個事情，而別人都沒做，你還覺得自己能夠突破？
在這種情況下，我個人覺得，不是說不能，因為有些人能。但就這件事，就得從商業邏輯上來去講它，不過因為時間關係，用商業邏輯來講什麽可行性、可持續性、可擴張性的，我覺得，我們可能需要先放在一旁。
但是，從大的角度來講，你應該還是儘量地去找，在這個行業內，有跟你同類型能夠成功的這種人，如果有的話，那就要做。
我舉個簡單的例子，我曾經給一個人做過創業諮詢，當時他是中醫師，他開了個中醫診所，但他不是單純開中醫診所，因為他覺得中醫診所的競爭太激烈了。但我們知道，這行業競爭激烈歸競爭激烈，不過當中賺錢的，是特別賺錢。
他說：「我不能去跟其他中醫診所競爭，如果人家那麽賺錢，那我該怎麽辦，所以想著要另辟蹊徑，想往專治女性的不孕不育這方向去走。」
我說：「你這個想法對不對我不知道，但我想問你一個問題，在全中國有沒有一個中醫診所是專門治不孕不育的，而且開的還比較好的？」
他說：「據我所知，是沒有的。」
那我就說：「沒有的話，你為什麽要往這方向走呢？」
他說：「我就需要跟別人錯位競爭啊。」
我就說：「這樣就不對了，因為如果沒有的話，我建議你還是研究一下，別人開中醫診所，為什麽能夠成功？他成功的道理與原因是什麽？他做對了什麽？
然後，我們再去反思，要怎麽能夠像他這樣開的成功？而不是我們選擇一個領域，要去另辟蹊徑，然後去努力。」
所以，回到一開始的這個話題，就是「傻」是在執行層面去傻傻的執行，但是方法上，要做正確的事和用正確的方式來做事，這個是最關鍵的。
關於這個問題，我再稍微補充一點。
因為我之前在一個百億企業做那個人力總監時，那家企業是一個連鎖零售業，它在整個大陸，現在是有1200家直營連鎖店，而且它不是像7-11那種便利店，而是像綜合超市的那種一兩千坪、甚至五六千坪的大店。
我在那個企業的時候，其實給我最大的一個沖擊，並不是說我在做人力資源的工作，做的有多厲害，或我做到高管，對管理或對企業有多大的影響。
它給我印象最深刻的是，為什麽這個企業，開一家店就成功一家店，或是說成功概率極大，大概有百分之七、八十的概率能成功。
那為什麽競爭對手，就是像大陸叫夫妻老婆店的那種，他們開分店就不成功呢？
我們有的時候會覺得，做生意好像是一門玄學，就像是你選址得找個大師來看看，開業時間也要找大師來看看。
但是，這個企業它不是，它有一套開店成功的方法論，也就是回到剛剛那句話，做正確的事和用正確的方式來做事。
那麽，怎麽樣開一家店能夠成功，其實是有專業的方式和方法在裡面。這就是我說的，在戰略和戰術上你要是聰明的，你要去知道這個方式的方法是什麽，在你知道了之後，接下來就傻傻地去執行，不用再去思考是不是有更好的方法或怎麽樣，不如傻傻的去執行，把這個東西給完成。
以我在那個企業工作那麽多年的經驗，通常情況下，完成了之後，百分之七、八十就是成功的。如果不成功，我們再去完善那個方法論，完善那個方式與方法。
這也是為什麽在我的書裡，特別喜歡寫這種工具和方法論，它最終是幫助我們能夠成功、把事情做成，而不是靠想象、靠糾結，這是我個人的一點感受。
安：
我覺得老師講的非常好，因為很多人就會想很多，但落實的部分就很少。而且，我發現老師這本書，其實有很多這種模型或架構，真的是非常的好用。
那最後，老師有沒有什麽想要補充的呢？
任：
我最後再補充一點，我想這個世界上其實有兩種典型的活法。
因為我現在孩子還小，我發現孩子玩積木的玩具，有兩種玩法：
第一種玩法是搭積木，我們比誰搭的積木更大、更好，可能我們會比個輸贏。
第二種玩法是抽積木，也就是我們提前把積木立起來，立的很高，你抽一塊我抽一塊，看誰先把積木給抽倒，那誰就輸了。(積木抽抽樂)
其實我感覺，這兩種玩法特別像人生的兩種活法，第一種活法叫搭積木式的活法，另一種活法叫抽積木式的活法。
像有些人做的很多行業，可能對精神或各方面是有內耗的，但是卻沒有得到成長、積累。
其實，我這本書強調的成長勢能，最後所積累的勢能，本質上就是一種搭積木的遊戲，我們最終的活法，就是讓我們人生不斷地去搭積木。
我們玩搭積木的遊戲，或許最終還是會有輸贏，但其實對於輸家來說，本身還是會得到一個搭起來的積木。如果這遊戲重覆無數次，那就會得到無數個搭起來的積木，雖然輸了，但還是得到了積木。
如果是玩抽積木的遊戲，就算是贏了無數次，但始終是沒有得到一個積木。所以，當你玩抽積木遊戲的時候，你永遠是輸，你的最終結局，只可能是輸。但是，如果你是玩搭積木遊戲，就算你每次都輸，你最後還是得到那些東西。
所以，我希望大家以這種成長和積累的方式，讓自己不斷地能夠進取。這樣的一種活法，我個人覺得，是我給讀者朋友們人生發展的一個比較好的建議。
安：
其實我覺得，任老師跟我們講的「做擅長的事，擴大影響力或是能力變現」很棒，那這本書在台灣是好人出版社的「成長勢能」。
謝謝老師跟我們分享這麽多～
任：
謝謝，謝謝小安老師～
安：
謝謝～
0 Comments